Le Mot du Président

«Cap sur Gap»
Après  «Sur axe à Dax», les titres des éditoriaux successifs ressemblent à des titres de romans policiers, jouant sur la musicalité des mots composés d’une seule syllabe de trois lettres, consonne-voyelle-consonne. Cependant, au-delà de l’apparence, ces titres ont en commun de correspondre à des actions initiées par la FFP en 2022 pour avoir lieu en 2023.
Initiées plus précisément fin 2022, car pour faire des actions encore faut-il en avoir les moyens financiers. Aussi –il faut le dire ici tout net– le 1^er objectif, celui qui commande tous les autres sans exception, était de restaurer les capacités financières de la FFP mises à mal en 2020 et 2021. C’est chose faite. Jugeons-en par l’examen des comptes de la FFP sur les trois derniers exercices comptables.

On voit que le résultat d’exploitation net comptable ne reflète pas forcement le résultat réel de l’exploitation, comme en 2020, année exceptionnelle de confinement, en raison de l’affectation de la quasi-totalité du fonds d’aides sociales, mis en réserve année après année (0,50 euros par licence) pour des actions d’aide sociale, à la diminution comptable du déficit réel de l’exploitation 2020.
Elue à compter du 1^er mai 2021, l’équipe dirigeante avait donc comme tâche première de redresser le compte d’exploitation de la FFP au plus vite dès 2022. C’était la priorité, l’obsession quotidienne du président et de la comptable, en lien avec la trésorière, car dans n’importe quelle entreprise l’accumulation de déficits empêche tout investissement productif, la trésorerie étant affectée au comblement des déficits jusqu’à son épuisement pouvant générer un état de cessation des paiements. Les fédérations sportives sont à cet égard potentiellement mortelles, comme toute entreprise.

Heureusement, l’EBE (excédent brut d’exploitation) de la FFP est et reste constant, ce qui prouve que les fondamentaux sont bons. L’EBE est un indicateur financier prépondérant permettant de mesurer la rentabilité d’une entreprise et sa capacité d’autofinancement en comparant les performances des différents exercices comptables. Il constitue l’un des soldes intermédiaires de gestion permettant d’analyser la performance d’un cycle d’exploitation, et un instrument majeur d’évaluation d’une entreprise, notamment par les établissements financiers (banques…).

L’AG a bien compris la situation en novembre 2021 en donnant aux dirigeants de la FFP les moyens du redressement du résultat d’exploitation. Ces moyens, alliés à une maîtrise des dépenses, ont permis à la FFP de renouer, en 2022, avec un résultat excédentaire, condition impérative et incontournable pour réinvestir dans des actions collectives. L’AG de mars 2023 a validé ces comptes –aucun vote contre– et il est juste peut-être quelque peu regrettable, quoique anecdotique, que deux membres  du comité directeur aient voté contre. Deux au sein de toute la FFP, c’est raisonnable, d’autant –et c’est l’essentiel– que l’expert-comptable de la FFP a affirmé publiquement, lors de l’AG, en présence de la commissaire aux comptes et alors que rien ne l’y obligeait : « Votre fédération est très bien gérée » , en expliquant pourquoi.

Alors, Dax et Gap, de quoi s’agit-il ?

Grâce à une capacité d’investissement retrouvée, la FFP a pu organiser, fin janvier 2023, un Congrès technique national (CTN), à Dax, réunissant les techniciens du parachutisme, de l’ascensionnel et du parapente, les juges, les pilotes, les directeurs techniques, les moniteurs, les dirigeants, etc…, par groupes thématiques animés par des personnes ayant des compétences dans le domaine concerné. Les participants ont massivement manifesté leur satisfaction de ce format, de ses contenus et de ses résultats.
Prochainement, en septembre 2023, toujours grâce à cette capacité d’investissement retrouvée, ce sont des championnats de France multi-disciplines (PAV, VR, DA) qui auront lieu sur l’aérodrome de Tallard, couplés avec un challenge Handifly en soufflerie. Le PSV, le Handi-tandem et le VC seront groupés à Orléans pour des questions techniques.
Pendant l’année 2022 ont également été initiées beaucoup d’actions, telles que le lancement d’études et la mise en place d’actions en matière de développement durable, l’organisation de la lutte contre les discriminations et les violences sexuelles ou sexistes, l’organisation technique des écoles de parachutisme suite à des décisions de justice parfois contraignantes, la mise en route du développement de l’ascensionnel, la formation de juges par la commission des juges, les actions médicales, etc…

Faits marquants de l’ouverture de la famille parachutiste à toutes ses composantes et de l’apaisement qui en résulte 

Après des années de blocage, une charte des souffleries a été adoptée, et des souffleries -et non des moindres- ont sollicité et obtenu leur agrément fédéral. Au prochain CTN, un atelier soufflerie sera créé pour une totale intégration au sein de la famille fédérale.
Le Handifly a été reconnu par le ministère des sports comme un sport à part entière dont la gestion a été confiée à la FFP, laquelle a œuvré avec succès à la pérennité internationale du challenge Handifly qu’elle a créé à partir d’un feuille blanche jusqu’à la compétition finale à Aix-en-Provence, en mai 2022, et sa 2^nde édition, en Tchéquie, début 2023. La France est représentée dorénavant à l’ISC de la FAI dans toutes les disciplines, ayant en outre fait reconnaitre le Handifly par l’ISC.
Les brevetés parachutistes professionnels par l’Aviation civile sont de plus en plus nombreux, dont un emblématique et historique para-pro, l’homme aux 100.000 tandems, à s’inscrire à une formation de moniteur BPJEPS, preuve de l’attractivité de la filière sport.
Les résultats internationaux ont été exceptionnels dans toutes les disciplines où les équipes de France ont été engagées en 2022. Le DTN Jean-Michel Poulet développe lui-même ci-après ce sujet dont il est le maître d’œuvre. Il faudrait tant écrire encore pour décrire toutes les actions fédérales initiées et en cours, que c’est impossible dans un éditorial d’un bulletin officiel. Mieux qu’un long discours ou qu’un austère rapport,
le mot de la fin revient au DTN car il résume tout : « Désormais, tous les voyants sont au vert ». C’est le résultat d’une œuvre collective. Que chaque personne y ayant contribué en soit fière et en soit remerciée. La FFP est en mouvement grâce à elles. Poursuivons l’élan : « Il y a une marée dans les affaires des hommes. Prise à son flux, elle porte au succès. Seulement, si l’on manque sa chance, elle échoue misérablement sur le sable. Or nous sommes aujourd’hui à marée haute. Prenons le flot tant qu’il est favorable ou tout ce que l’on a risqué sera perdu » (William Shakespeare).

Yves-Marie Guillaud et Isabelle Deschamps Le président et la secrétaire générale de la FFP, à l’issue d’un saut partagé en chute assis, à Bouloc-en-Quercy, en septembre 2022.

Yves-Marie Guillaud et Jean-Michel Poulet Le président et le DTN de la FFP, lors de la cérémonie des vœux de la ministre des sports et des jeux olympiques et paralympiques, à Paris en janvier 2023.

Le DTN fournit les chiffres clefs de la fédération en 2022

Bilan de l’activité parachutiste :
– 591.679 sauts ont été réalisés en 2022 dont 51.237 tandems
– 2.386 vols en ascensionnel
– 3.011 vols en parapente
Les vols en soufflerie n’étant pas encore comptabilisés faute d’agrément  en 2022.

Palmarès sportif :
La Fédération Française de Parachutisme récolte 33 médailles internationales :
– Coupe du Monde Vol en Soufflerie  Charleroi – Belgique : 3 ARGENT / 1 BRONZE
– Championnat du Monde PA/Voltige Strakonice – Tchéquie : 7 OR / 2 ARGENT / 4 BRONZE
– Championnat du Monde Voile Contact  Eloy – USA : 1 OR / 1 ARGENT / 1 BRONZE
– Championnat du Monde Vol Relatif Eloy – USA : 1 ARGENT
– Championnat Europe Vol en Soufflerie Charleroi – Belgique : 1 OR / 2 ARGENT
– Championnat du Monde  Canopy Piloting Eloy – USA : 1 OR / 2 ARGENT / 1 BRONZE
– Championnat du Monde WingSuit Eloy – USA : 1 BRONZE
– Championnat du Monde Disciplines Artistiques Eloy – USA : 1 OR / 2 ARGENT / 1 BRONZE
11 OR, 13 ARGENT ET  9 BRONZE.  C’est juste exceptionnel !!!

Bilan des formations 

Les différents cursus ont permis de qualifier :
· 98 initiateurs de discipline 
· 20 moniteurs fédéraux

Bilan Convention d’objectifs individualisés 

81.374 € de subventions versées sur fond propres FFP au profit de ses structures via le portail des ligues ont permis de soutenir 61 projets, d’accorder 428 bourses jeunes et 72 bourses féminines et de délivrer :
· 53 options du BPJEPS dont 8 TRAD, 26 PAC, 19 TDM 
· 15 CQP opérateur Vidéo Photo en tandem
· 24 Brevet Opérateur Photo Vidéo Tandem
· 31 CQP Moniteurs Vol à Plat en Soufflerie
· 1 CQP Technicien Sportif en Soufflerie
· 10 CQP plieurs
· 7 CQP réparateur.

Traitement et instruction des Projets sportifs fédéraux (ANS) 

44 dossiers retenus sur 142 demandes soit un total de 219.500 € obtenus par nos structures répartis comme suit :
• Ligues 21,16 % (11 dossiers)
• CD 11,8% (7 dossiers)
• Clubs 67,02 (26 dossiers)
• 9.500 € pour l’outre-mer

Bilan Erasmus (windtunnel) et compétition internationale à IFLY AIX-Marseille

Développement durable 

· Création d’un groupe de travail sur cette thématique constitué d’une élue du bureau directeur, du directeur technique national, d’une experte, du responsable de la commission des directeurs techniques et des volontaires licenciés de nos écoles.
· Signature d’une convention avec Aérobiodiversité https://aerobiodiversite.org/ préservation de la biodiversité des terrains d’aviation utilisés par nos centres de pratique.
· Ateliers « Fresque du climat » à l’attention de nos structures agrées et des présidents de ligues ;
· Démarches et devis auprès de spécialistes pour un bilan carbone ou une Analyse du Cycle de Vie de la FFP, étude en cours auprès des sociétés, O2M, time to fly, Urbanomy.
· Rédaction d’un planning 2023.
· Réflexion sur  le recyclage des voiles réformées.

Lutte contre les violences sexuelles

· Intervention d’un cadre de la DTN sur la formation BPJEPS 2022, une session ;
· Intervention d’un cadre de la DTN sur la formation CQP/BOPVT, quatre sessions ;
· Intervention d’un cadre de la DTN sur la formation CQP vol à plat, deux sessions ;
· Intervention d’un cadre de la DTN au profit des Sportifs de haut niveau, une session ;
· 5 dossiers instruits dont 3 dossiers signalées  auprès de l’organisme dédié  « signal sport » ;
· 1 vidéoconférence en direction des présidents de ligues pilotée par l’élue référente du comité directeur de la FFP ;
· 3 transmissions du fichier honorabilité sur le portail dédié du ministère des sports.

Prévention de lutte contre le dopage

· Participation de la FFP au 21^ème colloque national pour un sport sans dopage -AFLD-CNOSF ;
· Formation d’un éducateur antidopage, élu du comité directeur de la FFP ;
· Participation de la FFP à un webinaire avec les formateurs de l’AFLD ;
· Participation de la FFP au webinaire organisé pour présenter le cadre d’apprentissage du sportif par l’AFLD ;
· Intervention du référent dopage de la FFP en visioconférence à l’intention des Présidents de Ligue ;
· Participation au webinaire FAI: Fly Clean webinar n°3 : “TUE procedure and examples when TUE is needed” ;
· Participation de la FFP à la journée de formation continue des éducateurs antidopage agréés AFLD à la Maison du Handball à Créteil ;
· Intervention du référent lutte antidopage de la FFP à l’intention des SHN (une session) ;
· Intervention du référent lutte antidopage au bénéfice des Juges (une session) ;
· Interventions des entraîneurs nationaux et coordonnateurs de pôles à l’intention des sportifs des collectifs nationaux (information et échanges, 4 sessions).

L’éditorial du DTN

Toutes les actions engagées par la fédération sont le fruit d’un travail d’équipe : élus, direction technique nationale, techniciens, médecins, kinésithérapeutes, juges, sportifs, licenciés, bénévoles, partenaires publics ou privés, etc…, et d’une collaboration étroite entre le président et le DTN.
Après deux années marquées par la crise sanitaire, la FFP a su redresser la barre et prendre les décisions qui s’imposaient à notre sport. 
De plus en plus impliquée dans le respect des enjeux sociétaux (environnement, lutte contre les discriminations, contre le dopage, respect des valeurs de la république, etc..) la FFP s’inscrit pleinement dans la mise en œuvre des politiques publiques définies par l’Etat.
Evaluée récemment par les services du ministère des sports, la FFP fait figure de « très bon élève » notamment grâce à son traitement de dossiers complexes tel que le projet ERASMUS sport + Windtunnel en lien avec la commission Européenne. Ses résultats sportifs exceptionnels et son implication dans l’application des directives nationales d’orientation lui permettent d’obtenir des aides conséquentes de l’’agence nationale du sport assurant ainsi la continuité de son projet sportif et politique.
Je tiens à remercier tous mes cadres de la direction technique nationale qui œuvrent parfois dans l’ombre avec une efficacité redoutable. Ils sont la clef de voute de l’action du DTN auprès de la FFP.
Je terminerai par un « très grand bravo » à nos équipes de France de parachutisme et de soufflerie, sportifs et entraîneurs pour les résultats obtenus en 2022 : c’est juste exceptionnel quand on sait les contraintes, familiales et professionnelles qu’il faut accepter pour ces quelques minutes d’extase quand la Marseillaise retentit.
Ils sont la vitrine de notre fédération et permet à celle-ci d’être connue et reconnue du grand public et des institutions.
Bonne saison 2023 à tous,

Jean-Michel POULET
Directeur Technique National